“德华”要开学了，孩子不舍告别

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，德华根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当时有一种说法，要开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，要开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。至于操办奥运会的经验云云，舍告当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

大项目经常会被用来标新立异，德华一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，要开同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每个举办国奥运相关的基建，舍告肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

德华计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，要开根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，舍告不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，德华但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。因为兴建各项体育馆开支甚大，要开主场馆建造过程困难重重，要开很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

在大多数情况下，舍告大项目不应追求第一、最大、最长、最高。此外，德华大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备是安全港，要开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。舍告2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：宜春市)